承认现实，好好活着

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翻看社群当前收集上来的调查问卷单，学生在整个问卷中占比约占三分之一，这和我们预期的比例吻合。

在教育板块、娱乐板块、文化板块，将有大约一千万的学生和三千万的中小企业主组成的创业大军给其他的各行各业赋能。这是一个很好的时代，是一个人手一部手机的时代。任何一部联网的手机都是一个向外产生链接的窗口，任何一个以极低的代价就可以注册公司做老总的高光时代。这样以来有以下好处：

第一很多企业会在主营品牌的营销部和推广部门的人员组建上获得充足的高质量人才，这无疑会助推很多的小众品牌实现大众化。

第二吸纳的这些人才大多有创业的经历和过硬的实操经验，这无疑又为很多企业省去了踩坑填坑的成本。这些人才不仅单兵作战能力强，而且只要分工明确调配合理又可以很快组建成一支加强连。三人一个小组十人一个小团队，二十九人一个小部门八十一人一个大部门。然后又可以采用三个大部门合成一个营销部，十个大部门合成一个县级分部，二十九个大部门合成一个地区分部，八十一个大部门合成一条牢固的供应链。这条供应链的管理上经过了严密的培训，而且采用分支制。

第三承接的企业要有足够的决心将公司平台化，从单一的固定工资模式，扩展为固定工资加项目分红模式。对于贡献突出的小组及个人随着团队的壮大，小部门的成立及大部门内的有序发展均有不同额度的权限下放和现金奖励。努力将每一条供应链都打造成可以独立运营的创收部门，致力于打造行业一大朝圣地。

第四对于单兵来说公司要求双店合一，手机上一个云店线下一个移动的门店。允许并大力支持单兵打造个人IP，你的形象就是你的招牌，你所做的一切不仅仅只是为了赚钱应得的酬劳，而是为你日后能在行业内全面发展鉴定基础。你每年成交的单数和销售额就是你业务水平的展示栏也是你晋升的主要通道，每年所交的个税越大说明你对所处城市的贡献越大并以此为荣。

第五对于一个团队而言，每个团队至少应有一个正常营业的实体门店和人手一个的云店。当满足两个团队外加三个小组的标准时，允许申请成立小部门。

第六对于刚成立的小部门，此时小部门内应有至少两个实体门店。部门内部会出现两个单兵多出小组的编制，这两名单兵将由部门推荐总部考核聘用为指定的实体门店首席执行官。当小部门成长至八个团队多一名单兵时，则可申请成立一个大部门。在小部门成立为大部门的过程中，由之前的二十九人成长为三十人时，各团队会有一个实体门店执行官负责实体门店的运营；当小部门人数由三十人成长为三十一人时，则继续由小部门内部推选总部考核聘用一名小部门临时负责人；小部门成长为三十二人，时另选拔一名助理；小部门成长为三十三人时选再选拔出一名助理，临时负责人与助理形成一个临时小组；越往上形成单独的三人小组则可以安排相关负责事项，多余的编制的人由临时负责人和助理担任直至完成大部门的合成。

第七对于刚成立的大部门，及形成完整的供应链之前晋升制度与之前单兵到大部门一致。相关奖金和薪资福利会有相应的调整，这点各在职负责人和临时负责人均可享受。同时单兵向助理晋升主要与团队招新相关，店铺执行官主要与店铺营收相关。

让我们畅想一下这将是一个什么样的宏达场面，每当十个人中就会有一个临时负责人被选拔和聘用。每一条供应链的完善将有六百五十七人担任相关职位，而且每条供应链中将会产生至少六百五十六家实体门店。这些大致计算下来六百一十条供应链就可以完成这四千万人的创业大军合理收编，而且每一个乡镇每一个城市的百强企业又非常多所以流给我们的人才储备则大大缩水。所以我们得出结论，这将是一个大融合的时代，每一个行业或将成长为两个或多个独立的生态圈。这也给每一个人的发展带来了巨大的促进作用，将来会有越来越多的U盘式的人才，召之即来来之能战而且还能干的很好。

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