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第346章 调包背后:两条账(1 / 3)

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凌晨一点,工地的灯还没全灭。

退场更换做完第六车,库房封条贴上去的时候,很多人以为这事就算“止血”了——不合格的东西退了,新货来了,复工,赶回进度。

但林远知道,止血不等于治病。

如果调包这件事只停在“退货”上,那对手只需要换一批人、换一个夜晚、换一条通道,下一次还是能把同样的刀插进来。真正要治的是那条看不见的链:谁动的手、谁开的门、谁给的货、谁出的主意、谁付的钱。

他把明天的会议标题写在台账上,八个字:

到人到点到公司。

第二天上午九点,住建局小会议室临时开了“责任链会”。

参会的人不多,却是每一环的“能签字的人”:总包项目经理、分包老板、工长(未到,已被警方带走协查)、监理总监、质安站老工程师、交易中心专员、派出所民警、街道纪检联络员,还有老赵。

林远没坐主位,甚至没坐会议桌正中。他把文件夹摊开,第一页就是一张“证据链目录”,每一项后面都跟着编号。

他开口第一句不是指责,而是定边界:

“今天不讨论情绪,不讨论猜测。只讨论两件事:事实链和责任链。事实链由证据编号支撑,责任链必须能落实到人、落实到点、落实到公司,并形成可审计文本。”

派出所民警点点头:“我们也按这个来。涉及刑事与否,要看主观故意、看牟利链、看行为后果。你们先把工程侧证据做扎实。”

林远把投屏打开,第一段证据是最硬的:

1)三方检测:同批次扣件存在硬度不符与脆断风险(三家机构编号一致)

2)封样链:库房批次号、点位编号、封签号、三方签字齐全

3)库房监控:昨晚十点半左右黑屏十三分钟(断电记录)

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